O książce: 2017 / Książka opowiada o tym, że naśladownictwo jest ważne nie tylko dla przetrwania i dobrobytu firmy, podobnie jak innowacje, ale także niezbędne dla skutecznego wdrażania innowacji jako takiej. Naśladownictwo często ma złą reputację w biznesie. Uważa się, że przywódcy nie powinni powtarzać pomysłów innych ludzi; ich zadaniem jest tworzenie i wymyślanie. Po przestudiowaniu doświadczeń wielu znanych firm, m.in. Apple, Wal-Mart, General Electric czy Nintendo, autor pokazuje, że wielu współczesnych liderów biznesu zbudowało swój sukces właśnie na naśladownictwie, czyli twórczym przetwarzaniu i rozwijaniu cudzych pomysłów.